【豫財(cái)經(jīng)】建業(yè)集團(tuán)裁員60%？回應(yīng)來了：信息不實(shí)

新華財(cái)經(jīng)鄭州2月11日電 建業(yè)集團(tuán)開啟組織架構(gòu)大調(diào)整，裁員比例高達(dá)60%？

2月11日，建業(yè)集團(tuán)回復(fù)記者稱：網(wǎng)傳內(nèi)容不符合事實(shí)。同時(shí)，建業(yè)本著留住人才、對社會(huì)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的原則，涉及人員未來也以內(nèi)部分流為主。

組織架構(gòu)調(diào)整方案非最終版本

近期，一份疑似建業(yè)集團(tuán)各中心架構(gòu)及編制上報(bào)情況的消息在網(wǎng)絡(luò)上大量傳播，其中提到按此方案裁員比例或高達(dá)60%。

對此建業(yè)集團(tuán)回復(fù)稱，網(wǎng)傳內(nèi)容不符合事實(shí)。客觀情況是，建業(yè)集團(tuán)是涵蓋建業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、中原建業(yè)集團(tuán)、建業(yè)新生活集團(tuán)、筑友集團(tuán)及其他專業(yè)公司大型綜合集團(tuán)公司。

此外，該方案僅為上述五大集團(tuán)總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個(gè)建業(yè)集團(tuán)，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終方案還在謹(jǐn)慎制定當(dāng)中。

建業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由之前的“五級管理”到現(xiàn)在的“三級管理”提升了管理效率；整合各業(yè)務(wù)集團(tuán)總部中心合并為九個(gè)業(yè)務(wù)中心，精簡了總部機(jī)構(gòu)；此外機(jī)構(gòu)優(yōu)化還涉及壓實(shí)城市公司、重新梳理調(diào)整專業(yè)公司。

值得注意的是，為調(diào)動(dòng)員工積極性增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，建業(yè)還面向全體員工評選“建業(yè)集團(tuán)功勛員工”，出臺(tái)“企業(yè)合伙人”制度，以適應(yīng)目前行業(yè)管理紅利時(shí)代，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)突破增長，實(shí)現(xiàn)員工的共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。

此外，建業(yè)針對此次架構(gòu)調(diào)整，不僅對部分管理崗位進(jìn)行以“公開、公正、公平”原則的公開遴選，同時(shí)配套了一系列人性化的措施，不搞一刀切，包括設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基金”等，緩解人員壓力。

房企組織架構(gòu)調(diào)整動(dòng)作不斷，擁抱行業(yè)變化

事實(shí)上，建業(yè)此時(shí)宣布進(jìn)行機(jī)構(gòu)優(yōu)化，并不讓人感到意外。記者梳理發(fā)現(xiàn)，2021年以來，包括萬科、碧桂園、華潤置地、龍湖、世茂、陽光城、榮盛等多家房地產(chǎn)企業(yè)均進(jìn)行了組織架構(gòu)變革，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。

此前1月5日，世茂集團(tuán)內(nèi)部宣布新一輪架構(gòu)調(diào)整，對集團(tuán)總部職能部門、區(qū)域職能部門進(jìn)行整合；對投資集中管理，取消區(qū)域及以下層級投資功能；區(qū)域、地區(qū)公司審計(jì)及采購由集團(tuán)直管。區(qū)域設(shè)置方面，撤銷原浙江區(qū)域公司，升級華中地區(qū)公司，并將滬蘇區(qū)域公司的部分項(xiàng)目重新劃分管轄權(quán)。世茂集團(tuán)稱，此舉是為主動(dòng)應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境的變化，提升公司對市場的適應(yīng)能力和競爭能力。

2021年12月31日，為適應(yīng)市場變化，碧桂園于當(dāng)日起內(nèi)部發(fā)文公布組織架構(gòu)調(diào)整事宜。調(diào)整完成后，碧桂園區(qū)域公司由原來的106個(gè)，縮減至65個(gè)。對此，碧桂園方面回應(yīng)，此輪調(diào)整以“推進(jìn)區(qū)域合理布局、確保區(qū)域規(guī)模適度、提升資源配置效率”為目標(biāo)，通過有序推進(jìn)跨區(qū)域整合，提升區(qū)域集中度和資源使用效能，降低運(yùn)營成本。

2021年6月23日，萬科在內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會(huì)上宣布，將全面加速“開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為此啟動(dòng)一系列組織和人事安排。主要變動(dòng)集中在兩塊：一是將研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)改組為開發(fā)經(jīng)營中心，負(fù)責(zé)開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)能力建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展；二是將現(xiàn)有的五大房地產(chǎn)區(qū)域集團(tuán)裂變成七大區(qū)域。

“不難發(fā)現(xiàn)，在房地產(chǎn)行業(yè)從關(guān)系紅利、資本紅利、政策紅利階段轉(zhuǎn)向管理紅利的過程中，各大房企組織框架的收縮精簡，可以控制成本，縮短決策時(shí)間，提升管理效率。”行業(yè)人士表示，可以預(yù)見，受政策調(diào)控及市場降溫影響，類似的調(diào)整或?qū)⒊掷m(xù)進(jìn)行。

作者：大河報(bào)·大河財(cái)立方記者 賈永標(biāo)

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