奧翔藥業(yè)鄭志國：醫(yī)化行業(yè)的“節(jié)奏大師”

(資料圖)

新華財經(jīng)上海2月22日電 浙江臺州，依山傍海，“七山一水兩分田”的格局，幾乎就是整個浙江地理水文的縮影。正是在這片土地上，孕育了多個白手起家的傳奇故事。奧翔藥業(yè)董事長鄭志國便是其中一個。

奧翔藥業(yè)的開端始于三個人的大膽創(chuàng)想，從另辟蹊徑切入“電子化工”賽道，到堅持“創(chuàng)新驅(qū)動”“科技驅(qū)動”，在仿制藥領(lǐng)域不斷優(yōu)化創(chuàng)新，改進工藝。

鄭志國將企業(yè)發(fā)展的奧秘概括為“找準節(jié)奏”，在他的帶領(lǐng)下，奧翔藥業(yè)的發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，拔節(jié)生長。

一句800萬元的承諾

奧翔藥業(yè)成立之初只有三個人，讓鄭志國產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的這個念頭，更是源自朋友的一句玩笑。

“當時是一個很偶然的機會，我在北京出差，和一個朋友聊天。”鄭志國回憶道，當時他感慨生活進入平臺期，“我就跟朋友說，我想創(chuàng)業(yè)，但是沒錢。”

沒想到就是這句無意的說辭，成了創(chuàng)業(yè)的起點。“那個朋友說沒事啊，老劉有錢，你去找他要。”鄭志國稱，就是這個機緣巧合，讓他找到了公司第一個股東劉兵，“當時我打電話給他談了想法，他說他有錢，于是借給我800萬元，我就有了第一筆的創(chuàng)業(yè)資金，開始了創(chuàng)業(yè)之路。”

“其實，那時我和老劉沒見過面。”是什么讓鄭志國擁有這樣的魅力？在他看來，這和信譽有關(guān)。

“我經(jīng)常跟人說，一個人什么都可以沒有，但是不能沒有信譽。所以，我在跟朋友交往時始終秉持這個觀點，只要有信譽就有一切，信譽是無價的。”這種身體力行，讓鄭志國的為人早已在朋友圈中傳開。

除了良好的口碑，過硬的業(yè)務(wù)能力也是鄭志國被人青睞的重要原因。“大學(xué)畢業(yè)后，我一直在藥廠工作，從基層一線工人做起，再到工藝員、車間主任，歷經(jīng)了研發(fā)、生產(chǎn)各個崗位。”鄭志國說，這些經(jīng)歷讓他對制藥全流程非常了解，并掌握過硬的技術(shù)。

另辟蹊徑切入新賽道

離開工作了15年的藥企，鄭志國和另兩名技術(shù)伙伴開啟了奧翔的創(chuàng)業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)是一個高度依賴技術(shù)的行業(yè)，對于創(chuàng)業(yè)者而言可謂開局即挑戰(zhàn)。

這對鄭志國團隊尤甚。“我們幾個人當時都背著各種競業(yè)禁止以及保密協(xié)議，如果選擇創(chuàng)業(yè)，就要走和原來完全不同的道路。”鄭志國說，這些約束導(dǎo)致他們過去十幾年的技術(shù)積累在短期內(nèi)無法發(fā)揮作用，創(chuàng)業(yè)只能另尋他路。

“經(jīng)過反復(fù)研究討論，我們最終決定從感光材料，也就是電子化工產(chǎn)品這個角度切入。”鄭志國表示，這是一個相當大膽的跨界。

鄭志國回憶道，當時接下一個項目，人家做了七步反應(yīng)才得出成果，但自己的團隊只要兩步就能完成。“就是因為這個兩步反應(yīng)，我們相當于顛覆了電子行業(yè)這一領(lǐng)域的生產(chǎn)工藝。”正是憑借著這個技術(shù)的“單兵突圍”，鄭志國團隊很快拿下了整個市場，創(chuàng)業(yè)公司迅速起步。

在短期取得行業(yè)突破后，鄭志國便開始投身科研建設(shè)。“我們2009年成立了當時臺州第一個院士工作站。”鄭志國表示，“通過這個技術(shù)平臺，我們能把中國頂尖的技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。”

“這個院士工作站成立對了。”鄭志國感慨，院士們的知識和科研能力，對于地方企業(yè)而言是無可比擬的。有了院士的加持，鄭志國經(jīng)營企業(yè)更加得心應(yīng)手。

2010年，隨著團隊的競業(yè)禁止期結(jié)束，鄭志國帶領(lǐng)公司開始轉(zhuǎn)型，重回醫(yī)藥行業(yè)，奧翔藥業(yè)自此正式創(chuàng)立。這次，鄭志國再次另辟蹊徑，做的第一個項目是前列腺素類產(chǎn)品。

憑借過硬的技術(shù)實力以及團隊的創(chuàng)業(yè)拼勁，奧翔藥業(yè)很快在這一領(lǐng)域取得了重大突破。“我們當時最大的成果是將該領(lǐng)域先進的科研技術(shù)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，這意味著工藝成本大幅下降。”鄭志國稱。

憑借著這一項目的突圍，奧翔藥業(yè)再次突破創(chuàng)業(yè)初期瓶頸，一步一步奠定了今天的局面。

應(yīng)時而動的“節(jié)奏大師”

從某種意義上說，鄭志國算得上是一位應(yīng)時而動的“節(jié)奏大師”。

“我覺得發(fā)展企業(yè)，重要的是要有清晰的時間節(jié)點。在關(guān)鍵節(jié)點，要有足夠的預(yù)留空間，這樣才能把資源協(xié)調(diào)分配好，卡住時間窗口。”談及企業(yè)發(fā)展，鄭志國頗有感觸地說。

在他看來，醫(yī)藥行業(yè)的競爭可謂相當殘酷。“一家醫(yī)藥企業(yè)要想發(fā)展，首先是要有過硬的技術(shù)，其次是對市場的判斷與爭奪。”鄭志國認為，如果一家企業(yè)無法依靠技術(shù)迅速在全球市場中占據(jù)一席之地，那么就可能迅速被市場淘汰。

“節(jié)奏把握至關(guān)重要，做得太早成本太大，做得太晚則失去市場先機。醫(yī)藥產(chǎn)品更換供應(yīng)商是件很難的事情，所以必須在這個時間窗口里把產(chǎn)品推出來。”鄭志國補充道。

科技驅(qū)動則是鄭志國眼中奧翔藥業(yè)成功的另一個秘訣。

“我覺得，仿制藥的研發(fā)也要靠科技驅(qū)動，要不停地挑戰(zhàn)新工藝，不斷優(yōu)化其工藝缺陷。”在鄭志國看來，仿制藥不是在功勞簿上照搬照抄，而是要站在巨人的肩膀上做得更好。

“整個奧翔發(fā)展的歷史，用我自己的話來講就是一部技術(shù)創(chuàng)新、引領(lǐng)的歷史。因為有了技術(shù)創(chuàng)新，你就會變得跟人家不一樣。”鄭志國表示，如今奧翔藥業(yè)漂亮的業(yè)績數(shù)據(jù)背后，正是研發(fā)突破在支撐。

憶往昔崢嶸歲月稠。“我們幾個創(chuàng)業(yè)伙伴曾在一起討論要做一家怎樣的公司。”鄭志國回憶道，當時一致認為要做一家高科技的企業(yè)。從三人成行，到上市公司，如今從某種意義上而言，鄭志國的科技夢已然成真。

編輯：丁晶

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