中航產(chǎn)融召開金融科技暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作委員會(huì)會(huì)議

3月22日，中航產(chǎn)融（600705）在京召開金融科技暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作委員會(huì)會(huì)議，會(huì)議聽取中航產(chǎn)融數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展情況報(bào)告，檢視數(shù)字化工作取得的階段性成果，并對(duì)2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署安排。

中航產(chǎn)融黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚江濤出席會(huì)議并講話，對(duì)公司數(shù)字化工作所取得的成績(jī)給與肯定，對(duì)后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求：

一、要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義

中航產(chǎn)融要順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，貫徹集團(tuán)“數(shù)智航空”戰(zhàn)略，落實(shí)集團(tuán)譚瑞松董事長(zhǎng)對(duì)中航產(chǎn)融做實(shí)總部的要求，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)商業(yè)模式，穩(wěn)步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，豐富各類金融與投資工具，創(chuàng)新客戶服務(wù)新模式，提升賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)效能。各所屬單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭牢固樹立數(shù)字化思維，從戰(zhàn)略高度、長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考和看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深刻領(lǐng)會(huì)數(shù)字化對(duì)公司發(fā)展的重要意義。

二、要堅(jiān)持常抓不懈，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)

當(dāng)前，中航產(chǎn)融數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作還正處在爬坡過坎、不進(jìn)則退的起步階段，既要鞏固現(xiàn)有成果，又要加大力度取得更大成績(jī)。各所屬單位尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)親自抓，不可松一陣緊一陣，要作為專項(xiàng)工作常抓不懈，明確目標(biāo)任務(wù)、持續(xù)推進(jìn)并納入考核。

三、要做好工作協(xié)同，充分發(fā)揮數(shù)字化賦能作用

各所屬單位要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏飫?dòng)力和清晰戰(zhàn)略，從整體架構(gòu)和業(yè)務(wù)賦能的角度進(jìn)行規(guī)劃，讓科技為業(yè)務(wù)發(fā)展全面賦能。要加大自身數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和數(shù)據(jù)服務(wù)化有機(jī)整合，充分釋放數(shù)據(jù)效能。總部和各所屬單位要擰成一股繩，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字化藍(lán)圖實(shí)施落地，形成數(shù)字化生態(tài)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造成中航產(chǎn)融靚麗名片。

關(guān)鍵詞： 工作委員會(huì)