項目啟動！中科科儀基于用友BIP建設數智化綜合管理平臺 全球觀點

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近期，由用友承建的北京中科科儀股份有限公司（簡稱中科科儀）數智化綜合管理平臺項目正式啟動。該項目將以業財融合為核心，以多系統協同為重點，基于用友BIP建設一個覆蓋供應鏈、生產、財務業務，高度集成化的數智化綜合管理平臺，幫助中科科儀實現信息資源充分共享，使經營過程透明化，全面提升中科科儀的市場應變能力和整體競爭力，支撐公司高質量發展。

中科科儀成立于1958年，是中國科學院首家事業單位整體轉改制企業、國內尖端科學儀器設備及真空技術的領軍者。歷經六十余年的發展，公司始終致力于電子光學和真空技術領域，承擔了多個國家重要科研攻關項目，研制出我國第一臺掃描電子顯微鏡、第一臺渦輪分子泵、第一臺商用氦質譜檢漏儀，新產品研發成果始終代表中國高端電子光學儀器和真空技術最高水平。近年來，公司成功研制出國內首臺場發射槍掃描電子顯微鏡、首臺磁懸浮分子泵，均達到國際一流水平。

數智化時代，為進一步支撐公司打造尖端科學儀器設備及高端裝備制造國家隊，中科科儀結合“集團化、規范化、精細化、集成化”的戰略發展要求，依托用友BIP啟動數智化綜合管理平臺建設。具體到業務層面，此次項目建設致力于達成以下七大目標：

1、流程標準化：確立銷售、采購、生產、計劃、研發、質量、財務等相關環節的流程標準和規范。

2、統一物料主數據：通過集團統一規范物料編碼體系，統一管控物料編碼建立，實現各個單位物料編碼的一致性。

3、產供銷協同：落實預測與訂單的雙管理機制，優化備貨機制，通過MRP與供需平衡，實現客戶需求及時齊套交付。

4、內部交易高效協同：統一集團間內部交易規則，明確各單位之間交易路徑和流程，實現各個單位內部交易協同高效性及準確性。

5、集采管理：明確集采管理規范和標準，實現集團統一采購和供應商集中管控。

6、業財融合：打通業務與財務系統連接，實現業務支撐財務，財務管控業務，達成業財一體化。

7、成本精細化：建立集團的成本核算體系，實現產品成本的自動核算、實際成本與標準成本的差異化分析。

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