業績雙降的居然之家,居然要靠漲租金“自救”…… 每日快播

2023-05-09 08:34:39來源:新浪財經

近日,居然之家(000785)、紅星美凱龍(601828)、富森美(002818)三大家居巨頭相繼發布的2022年財報中,不出所料,三家均收獲了營收、凈利雙降的慘狀。

如今經濟復蘇了,三大賣場的生意是否回暖了?


(相關資料圖)

答案是否定的!

在走訪的多家居然之家線下賣場。發現賣場內門店客流稀少,遠沒有恢復至三年前的水平,多家商戶紛紛吐槽,“門店營收較2018年前期已經下降60%以上,生意不好做了”。

與此同時,消費者們對于線下賣場的態度,也正在發生著改變。在一項由發起的投票中,1732人參與的投票中,968人表示已經好幾年沒有去過家居賣場,占比高達56%;每年至少三次及更多的人員,占比僅7%。

“集體降速”的線下賣場們開始自救。它們正試圖通過漲物業費等策略,增加新的營收業績。獨家獲悉,近期,居然之家便對賣場內門店的物業費進行了集體漲價,每平方米漲價約0.5元/天。這讓原本就經營慘淡的商戶,雪上加霜。

居然之家的這一舉措,真能夠挽救客流慘淡的經營現狀嗎?

商戶稱營收下降超60%,

客戶不著急下單了

李亮是一位從業近15年的建材人,巔峰的時候,曾在紅星美凱龍、居然之家等線下賣場經營著6家門店。但是近3年以來,他的門店經過不斷的閉店縮減,如今已縮減至一家。

至于門店關閉的原因,主要還是客流以及門店收入的減少。據李亮透露,過去3年,他運營的多個門店幾乎沒有客流,營收也從2018年之前每月單店營收60萬-80萬水平,下跌了近60%。“以前每個月收貨款都在60萬到80萬之間,但現在三個月都收不到六七十萬。”

建材門店的營收減少了,線下賣場的營收也隨之受到影響。據居然之家2022年財報,公司出現了營收和凈利潤雙降的情況,其中,營收129.81億元,同比減少0.69%;凈利潤16.48億元,同比減少了28.44%。

在走訪的多個居然之家線下門店,客流零星稀疏,偌大的家居賣場內,除了門店運營人員外,進入賣場的顧客寥寥無幾,高樓層的賣場還有大量閑置的空曠之地。

“雖然經濟復蘇了,但消費者們購買的熱情還沒有漲起來,大家都很克制,門店營收并不樂觀。”深耕家居行業超過10年的建材行業從業者徐莉對表示。

徐莉稱,今年以來,她的門店收入出現了明顯下滑的跡象,較去年開店經營期間出現了利潤減半的情況。“原因是受到品牌內卷、商場內卷以及客戶不急著下單等多重因素影響,今年的建材行業特別不好做,并沒有大家想象的那么好。”

物業費上漲,居然之家頂不住了?

此前,由于疫情等因素導致大量家居建材門店缺乏客流并相繼閉店,各大家居賣場先后推進了多次租金減免。如今,無法將營收下滑歸咎于宏觀環境影響的家居賣場們,開始試圖通過物業費漲價等手段,來推進營收增長。

獨家獲悉,近期,居然之家已經對門店內商戶進行了物業管理費漲價,較此前漲了約0.5元/㎡/天。以北京居然之家北五環某線下賣場為例,目前該門店內長期租住商戶的租金+物業管理費綜合費漲價后已達到7元/㎡左右。如果是新門店入駐,則將按照租金7元/㎡/天,物業管理費1元/㎡/天進行收費。

以面積為100㎡店鋪為例,此次漲價將為商戶增加約每月1500元的物業負擔,一年新增加的物業費達18000元。“我現在的門店,如果只按照商場自然流量帶來的營收計算,在除去租金、物業費以及人力成本之后,完全是賠錢的。”一位家居建材行業人生對表示。

據他介紹,目前賣場自然流量帶來的營收,只占到自己整體營收的30%左右,其他70%的營收,主要是靠自己的個人資源、渠道等方式獲得。

“現在在賣場里面開一個門店,更多的像是一個品牌背書,如果你沒有穩定的客源和資源渠道,開店更多的是‘給賣場打工’,還不如找份工作賺點工資來得實在。”

需要通過向家居建材店鋪收取租金、物業管理費來實現營收,但自然流量對于家居建材門店的貢獻卻又非常有限——這正在成為居然之家營收增長過程中的“暗疾”。

“降速”時代下,家居賣場何去何從?

事實上,居然之家的“暗疾”,同樣也可以看作是當前整個家居賣場行業發展中的痛點難點。

除了居然之家外,近期紅星美凱龍、富森美兩家家居巨頭相繼發布的2022年財報中,同樣也出現了營收凈利雙降。集體降速之下,家居建材行業也正在進入地產紅利之后的新一輪調整過程中。

“家居建材行業與地產行業的關系太密切了,隨著地產行業增速趨緩,整個行業的增速也隨之降下來。此前家居賣場‘包租婆’模式的賣場運營模式,同樣也受制于商戶們增速下滑的影響,進一步受到了制約。”一位資深家居行業人士對表示。

他指出,“家居賣場沒人了,客流量遠不如以前,這是不爭的事實。因為,以前這些賣場更多地只是給商家提供了一個場地,但缺乏對場地之上貨以及人的深度運營,這種模式在大環境變化之后自然也容易出現問題。”

集體降速之后,通過更加深度的運營,加強與家居門店的綁定,同時尋找新的業務增長點,也正成為家居賣場們需要不斷思考并付諸實踐的新難題。

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責任編輯:孫知兵

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