阿里巴巴-SW:4月消費者訪問和活躍度仍穩(wěn)定 消費意愿顯著變化

2022-05-30 09:17:47來源:智通財經(jīng)

5月26日,阿里巴巴-SW(09988)在2022年一季度業(yè)績說明會上指出,4月消費者的訪問和活躍度仍然穩(wěn)定,但是消費意愿在不同品類出現(xiàn)顯著變化。到目前為止,社會物流體系相比于4月已經(jīng)有很大程度的恢復。5月以來隨著快遞的恢復,上海疫情逐步緩解,但整體上阿里認為還需要一些時間,把前期的一些消化掉,包括后面商家已經(jīng)開始618的準備,從這個意義上可以看到最有一些改善的跡象。關于下半年的趨勢,阿里認為整個的消費的恢復增長要靠兩方面的力量,一方面是穩(wěn)定的物流和商品供應鏈。另一方面需要消費需求的恢復。面對多項業(yè)務持續(xù)虧損的局面,阿里管理層強調(diào)將在未來一年里繼續(xù)降本增效,包括對于一些業(yè)務長期價值不明顯,公司會存在關停并轉的情況。另一方面,根據(jù)業(yè)務不同的質,會有降本增效的目標和要求。

目前物流已有很大程度恢復 但整體上仍需時間消化

在阿里巴巴集團公布的截至2022年3月31日的2022財年第四季度及全年業(yè)績顯示,阿里在財政年度消費者業(yè)務領域實現(xiàn)了國內(nèi)AAC超過10個億的既定目標,年度凈增AAC1.13億,全球消費者達13.1億,年度凈增1.77億,全球范圍內(nèi)的消費總規(guī)模達到了8.3萬億元。其中云計算業(yè)務繼續(xù)在中國市場保持領先地位,并首次實現(xiàn)了全年盈利。

疫情的沖擊下,阿里4月份當月整體收入出現(xiàn)低個位數(shù)的負增長。阿里表示,消費者的訪問和活躍度仍然穩(wěn)定,但是消費意愿在不同品類出現(xiàn)顯著變化。其中時尚服飾、消費電子等需求有所下降,食品快消在生活基礎必需品的消費意愿顯著上升,囤貨傾向明顯,健康、健身、服飾、戶外等新興品類快速增長。到目前為止,社會物流體系相比于4月已經(jīng)有很大程度的恢復。

業(yè)績會上,阿里指出,從整個的GMV變化的角度,4月份有超過10%的下降。從整個CMR角度,CMR和GMV的變化整體上是同步的,當然這里面肯定會有一些起伏,因為很多時候CMR在整個起伏的過程中會有一定的滯后,而這個當中也反映出了很多商家在進行他們需要的一些投入,來增加他們的整個的收入。5月以來隨著快遞的恢復,上海疫情逐步緩解,但整體上阿里認為還需要一些時間,把前期的一些消化掉,包括后面商家已經(jīng)開始618的準備,從這個意義上可以看到最有一些改善的跡象。

消費的恢復要依靠穩(wěn)定的物流、商品供應鏈及需求的恢復

阿里在會上提到,國家已通過各種方式釋放對穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)就業(yè)、保民生的強烈信號,同時國務院期也已經(jīng)召開會議落實六個方面和33項措施。六個方面包括非常重要的消費領域、民生領域、供應鏈穩(wěn)定,這些都與阿里業(yè)務非常有關系。作為阿里,對社會獨特的貢獻在于推動數(shù)字化實體經(jīng)濟的發(fā)展,這是阿里的一個基本責任、基本能力更好地發(fā)揮。同時阿里也在盡自己的能力為臺上商家提供更好的支持,包括支持商家更好的備戰(zhàn)618(已推出5大方面的25項舉措)。在上海最困難時,針對上海商家推出20條紓困措施。

關于下半年的趨勢,阿里認為整個的消費的恢復的增長要靠兩方面的力量,一方面,商家需要持續(xù)經(jīng)營的前提條件,就是穩(wěn)定的物流和商品供應鏈;另一方面,需要消費需求的恢復。對消費需求恢復非常重要的一點,是用戶對未來收入的預期,對未來生活的預期,會決定他們的消費的開支,當然還有一點是可支配收入的增加。這些方面都會決定消費者的力量能不能更好的增長,特別是現(xiàn)在除了生活必需品、食品、家庭日用品以外,在非生活必需品上能不能恢復到原來的消費的態(tài)勢,這個是消費能夠不僅恢復,并且?guī)碓鲩L,對中國GDP的發(fā)展做出貢獻的非常重要的一個前提條件。

將在未來一年里繼續(xù)降本增效

面對多項業(yè)務持續(xù)虧損的局面,阿里管理層強調(diào)將在未來一年里繼續(xù)降本增效。阿里表示,過去幾個季度包括未來一年都會十分關注降本增效,而在降本增效分兩個層次。一方面,對于一些業(yè)務長期價值不明顯,公司會存在關停并轉的情況。另一方面,根據(jù)業(yè)務不同的質,會有降本增效的目標和要求。

比如,在整體業(yè)務內(nèi)公司現(xiàn)在有比較大的“direct sales”這個業(yè)務,像這類業(yè)務公司現(xiàn)在已經(jīng)比較明確可以看得到對業(yè)務要求在整個毛利端會有提升比較高的要求;同時在物流端也會提出效率提升的要求,整體合起來可以在指引業(yè)務會提出提高效率的要求。有些比如在整體在集團層面(比如市場費)公司會用相對比較嚴格手段去控制,現(xiàn)階段某些業(yè)務會降低支出等等方面,這都是公司控制成本的手段。

整體角度而言,未來一年對阿里很重要(特別從CFO角度)就是提升運營效率,如何降低成本提升效率,同時保證有很好的現(xiàn)金流入、控制現(xiàn)金余額,這是未來一年很重要的一個任務。

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責任編輯:孫知兵

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