金科股份:積極采取切實(shí)有效措施推動公司化解經(jīng)營困局-每日快訊
(資料圖)
訊(王珞)金科股份(000656)5月22日晚披露投資者關(guān)系活動表,面對房地產(chǎn)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn),公司將采取切實(shí)開展引進(jìn)戰(zhàn)略投資人、債務(wù)重組重整等有效措施,積極推動公司化解經(jīng)營困局,回歸平穩(wěn)健康發(fā)展。
在投資者關(guān)系活動上,公司指出,房地產(chǎn)業(yè)仍是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),國家支持房企信貸融資、支持民營房企債券融資、重啟房企股權(quán)融資等房地產(chǎn)行業(yè)融資“三支箭”已落地,各地因城施策,房地產(chǎn)市場逐漸企穩(wěn)回升,市場需求有所恢復(fù),房企經(jīng)營壓力必將持續(xù)改善。
金科股份實(shí)際控制人黃紅云表示,購房需求仍然總體偏弱,不同企業(yè)享受到的政策紅利有所分化,房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨巨大挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn),公司把“保交樓、穩(wěn)民生”作為首要經(jīng)營任務(wù),成立專項(xiàng)工作小組全力推進(jìn)引進(jìn)國資戰(zhàn)略投資人成為公司的大股東及重要股東,積極開展存量債務(wù)管理。
與此同時,他強(qiáng)調(diào),不管是引進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略投資人成為公司大股東及重要股東,還是債務(wù)重組重整,任何有利于公司化解流動性困境、回歸平穩(wěn)健康發(fā)展的工作我都會全力支持。目前,公司正在積極采取措施引進(jìn)戰(zhàn)略投資人,此項(xiàng)工作進(jìn)展順利,也得到了重慶市各級部門的大力支持。
據(jù)了解,2022年公司整體運(yùn)行基本平穩(wěn)。在保交樓方面:2022年累計交付項(xiàng)目149個、交付住宅8.3萬套、批次252個,交付面積1281萬平方米。2023年一季度,金科累計完成43個項(xiàng)目、48個批次交付,交付總面積約276萬平方米,涉及18126戶業(yè)主。截至目前,公司各區(qū)域公司已累計獲批國家及地方政府專項(xiàng)借款資金額度超35億元,其中超25億元可用資金已撥付至項(xiàng)目公司。
在保穩(wěn)定方面,公司堅(jiān)持以支定收、精細(xì)化管理,強(qiáng)抓經(jīng)營質(zhì)效,全年實(shí)現(xiàn)銷售金額681億元(其中代建49億元),簽約回款率約120%。公司不斷改善戰(zhàn)略布局,堅(jiān)定收縮戰(zhàn)線,回歸核心城市的投資策略,堅(jiān)決處置質(zhì)素欠佳項(xiàng)目65個,換取資金超過20億元,截至2022年末,仍有土地儲備面積約5614萬平方米,未來具備良好的持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)。
同時多元業(yè)務(wù)增量創(chuàng)收。2022年輕資產(chǎn)拓展卓有成效,全年簽約項(xiàng)目20個,合同金額3.7億元,產(chǎn)業(yè)、商業(yè)運(yùn)營能力持續(xù)提升,金科產(chǎn)業(yè)累計開發(fā)和管理園區(qū)28個,面積超過1300萬平方米,入園的戰(zhàn)略合作伙伴超過3000家。
在代建運(yùn)營業(yè)務(wù)上也持續(xù)發(fā)力,已布局重慶、上海、深圳等多個城市,累計簽約項(xiàng)目近30個,2022年新增代建儲備建筑面積約82萬平方米,代建儲備建筑面積約600萬平方米,代建儲備貨值約500億元,其中一二線城市項(xiàng)目占比52%。
在投資者關(guān)系活動上,金科股份董事長周達(dá)表示,未來,公司將聚焦地產(chǎn)主業(yè),優(yōu)化發(fā)展模式,積極探索新賽道作為總體發(fā)展思路。一是聚焦地產(chǎn)主業(yè)。公司的重心要堅(jiān)定聚焦地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展,不斷提升盈利能力,不斷提升資產(chǎn)經(jīng)營能力,不斷提升產(chǎn)品力和服務(wù)力,強(qiáng)化地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務(wù)協(xié)同發(fā)展,保障服務(wù)品質(zhì)。二是優(yōu)化發(fā)展模式。房地產(chǎn)業(yè)向新發(fā)展模式轉(zhuǎn)變勢在必行,公司要加快實(shí)現(xiàn)三個“并舉”,即:增存并舉、輕重并舉、租售并舉。三是積極探索新賽道。在鞏固和發(fā)展好現(xiàn)有地產(chǎn)業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的同時,公司要積極探索與國家戰(zhàn)略方向一致、與公司資源和能力相符的新賽道,長遠(yuǎn)謀劃、擇機(jī)布局、逐步推進(jìn),打造新的業(yè)務(wù)增長極。
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