智邦國際以“數(shù)智一體化”技術(shù)，助力中西部企業(yè)實現(xiàn)場景創(chuàng)新與高效增長

隨著數(shù)字技術(shù)的不斷迭代發(fā)展，數(shù)智化浪潮席卷全球，企業(yè)傳統(tǒng)的運營與管理模式逐漸滯后。面對多變的市場環(huán)境，場景創(chuàng)新成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。場景創(chuàng)新是促進科技成功轉(zhuǎn)化的新范式，指以新技術(shù)的創(chuàng)造性為導(dǎo)向、以供需聯(lián)動為路徑，致力于實現(xiàn)新技術(shù)不斷迭代升級和產(chǎn)業(yè)快速增長。

近日，第十四屆全國人大二次會議上，多位代表委員在報告中表示，要持續(xù)發(fā)力科技創(chuàng)新、場景創(chuàng)新，堅持把場景創(chuàng)新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，不斷探索新的發(fā)展路徑。目前，合肥、重慶等多個中西部城市已率先啟動場景創(chuàng)新計劃。

此前，相較于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集城市，中西部企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)短板較為突出，存在總體數(shù)量不足，發(fā)展相對保守等問題。隨著國家對中西部企業(yè)發(fā)展的關(guān)注，政策導(dǎo)向變更，中西部地區(qū)部分城市開啟場景創(chuàng)新模式，并且效果顯著，大有輻射周邊城市及省份，傳遞經(jīng)濟高效增長新動能的趨勢。

眾多中西部地區(qū)渴望實現(xiàn)突破發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，面對場景創(chuàng)新與高效增長的浪潮，在積極轉(zhuǎn)變的同時，企業(yè)發(fā)展過程中的弊病也顯露。如企業(yè)以傳統(tǒng)模式運行多年，數(shù)據(jù)缺失、管理模式復(fù)雜是常態(tài)，更有甚者，仍在使用口口相傳的管理模式、和紙質(zhì)存儲數(shù)據(jù)的方法，談起場景創(chuàng)新不知該如何著手，也擔憂員工無法適應(yīng)。

作為中國數(shù)智一體化先行者，智邦國際通過二十余年不斷實踐與探索，以“一體化”管理理念，為企業(yè)提供了高效、智能并且可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新模式。面對中西部企業(yè)的問題，智邦國際通過“數(shù)智一體化”技術(shù)助力企業(yè)不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效的目標。

智邦國際秉通過“數(shù)智一體化”技術(shù)，打造了整套一體化操作體系，即智邦一體化ERP。智邦一體化ERP可以將企業(yè)內(nèi)部的各個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及外部供應(yīng)商、客戶等全方位信息貫通，結(jié)成一張覆蓋企業(yè)全域的網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)信息實時傳遞，讓企業(yè)每一個部門與環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)，全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，在生產(chǎn)管理過程中，智邦一體化ERP還擁有智能排產(chǎn)、一鍵派工、掃碼報工、智能營銷、智能客服等強大功能，企業(yè)可以通過靈活搭配、按需組合，使員工真正體驗到智能化帶來的便捷與幫助。

在政策的支持和對市場的敏銳把握下，智邦國際在中西部城市發(fā)展過程中取得了卓越的成績。依靠“數(shù)智一體化”技術(shù)，智邦國際近年已幫助數(shù)千家中西部企業(yè)實現(xiàn)場景創(chuàng)新，收獲高效增長的碩果。

案例一：平頂山市永順和機械制造有限公司近年來不斷發(fā)展壯大，逐漸發(fā)覺傳統(tǒng)管理架構(gòu)不再滿足企業(yè)所需，在互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)智化建設(shè)的浪潮沖擊下，永順和機械想以數(shù)智化技術(shù)實現(xiàn)場景創(chuàng)新，搭建智慧工廠、優(yōu)化內(nèi)部管理架構(gòu)，實現(xiàn)高效增長的目的。通過智邦國際ERP系統(tǒng)的深度應(yīng)用，永順和機械規(guī)范了生產(chǎn)流程，同時優(yōu)化資源配置、簡化工作流程并減少員工工作量與生產(chǎn)中的費用支出，在改善用戶體驗的同時，也全面實現(xiàn)場景創(chuàng)新與高效增長。

案例二：宜賓常達機械有限公司近年來隨著制造業(yè)的市場競爭愈加激烈，在生產(chǎn)過程中面臨著各式各樣的管理痛點，如銷售部門與生產(chǎn)部門信息不同步，給業(yè)務(wù)跟單帶來諸多不便;人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)，單據(jù)傳遞效率低、時效性差，遇到問題，企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和解決。在國家創(chuàng)新場景的號召下，常達機械決定建立一體化智慧協(xié)作平臺，實現(xiàn)從訂單承接到生產(chǎn)出廠的全流程管控，促成敏捷運營。經(jīng)過管理層慎重考慮，常達機械決定與智邦國際合作，通過智邦國際的“數(shù)智一體化”技術(shù)，成功將企業(yè)管理和生產(chǎn)所有所需功能融于一體，通過一體化ERP實現(xiàn)全流程管控，真正意義上打破數(shù)據(jù)孤島困局。同時，一體化ERP的智能排產(chǎn)、智能報表功能也立竿見影地解決了人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)和傳遞單據(jù)時效率低、易錯漏等問題。通過一體化ERP，常達機械順利響應(yīng)國家“場景創(chuàng)新和高效增長”號召，成為行業(yè)內(nèi)的先進企業(yè)。

智邦國際的“數(shù)智一體化”技術(shù)，還助力了現(xiàn)代采掘機械、三合液壓、中橋重工、靈州礦山裝備、興迪鍛壓設(shè)備、士必達液壓器材等眾多中西部企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新場景應(yīng)用，引領(lǐng)企業(yè)高效增長。

場景創(chuàng)新不是一時的改變，而是源源不斷的創(chuàng)新與提升。在未來，國家對中西部地區(qū)的場景創(chuàng)新會持續(xù)關(guān)注，給予更多有利政策。智邦國際也將繼續(xù)通過“數(shù)智一體化”技術(shù)，助力更多中西部企業(yè)實現(xiàn)場景創(chuàng)新與高效增長。

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