?名創(chuàng)優(yōu)品背后的戰(zhàn)略顧問(wèn)：以實(shí)戰(zhàn)服務(wù)助力中國(guó)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)

3月12日，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布的2023年四季度財(cái)報(bào)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品總營(yíng)收入達(dá)38.4億元人民幣，同比增長(zhǎng)54%，單季度營(yíng)收和利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高;2023年全年收入突破138億，調(diào)整后凈利潤(rùn)約23.6億元，同比增長(zhǎng)110%。同時(shí)，在2023年四季度，名創(chuàng)優(yōu)品的毛利率為43.1%，續(xù)創(chuàng)歷史新高，較2020年同期即啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略升級(jí)之前大幅提升15個(gè)百分點(diǎn)。

作為名創(chuàng)優(yōu)品背后的戰(zhàn)略咨詢公司，歌輝戰(zhàn)略也逐漸受到了人們的關(guān)注。歌輝戰(zhàn)略咨詢公司成立于2018年，截至2023年底，已成功助力3家企業(yè)營(yíng)收突破百億，打造出8個(gè)品類冠軍，作為企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，助力名創(chuàng)優(yōu)品、特步、以純、黃天鵝、好歡螺等多家百億級(jí)上市企業(yè)及新興消費(fèi)品牌實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

在與名創(chuàng)優(yōu)品合作前，歌輝已經(jīng)系統(tǒng)性地總結(jié)出“戰(zhàn)略定位第一性原理”，其底層邏輯為“品牌=品類=需求，需求=動(dòng)機(jī)-障礙”。以此理論為核心，歌輝團(tuán)隊(duì)將名創(chuàng)優(yōu)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，定義為從提供基礎(chǔ)的物質(zhì)價(jià)值上升到滿足更深層次的情緒價(jià)值，從“性價(jià)比”到“美好生活的向往”。而這，也正好契合了名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富打造超級(jí)品牌的愿景。

在名創(chuàng)優(yōu)品邁向2.0時(shí)代的過(guò)程中，歌輝規(guī)劃出了由超級(jí)IP、超級(jí)品類、超級(jí)門店、超級(jí)符號(hào)、超級(jí)營(yíng)銷五個(gè)系統(tǒng)合力構(gòu)成的品牌戰(zhàn)略。名創(chuàng)優(yōu)品財(cái)報(bào)顯示，截至2023年末，公司全球門店數(shù)量達(dá)6413家，其中國(guó)內(nèi)門店3926家，同比凈增601家;海外門店2487家，同比凈增372家。海外直營(yíng)門店占比的持續(xù)提升，塑造了資本市場(chǎng)對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品規(guī)模化增長(zhǎng)的一致性預(yù)期。

相較于其他咨詢公司，歌輝的顯著特征是“實(shí)戰(zhàn)”。目前，歌輝戰(zhàn)略的核心成員擁有中國(guó)平安、聯(lián)合利華、旺旺集團(tuán)、上汽集團(tuán)、博世集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)背景。除名創(chuàng)優(yōu)品之外，歌輝戰(zhàn)略還打造了多個(gè)業(yè)內(nèi)知名的成功商業(yè)案例。

“黃天鵝”可生食雞蛋是歌輝成立后打造的第一個(gè)品牌。兩家公司合作后，歌輝團(tuán)隊(duì)把“生食雞蛋”重新定位為“達(dá)到日本可生食標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)雞蛋”，讓國(guó)人選擇高品質(zhì)雞蛋有了選擇參照，隨后圍繞新零售平臺(tái)構(gòu)建體系化的策略打法，成功讓黃天鵝實(shí)現(xiàn)了高達(dá)142%的年復(fù)合增長(zhǎng)率。

隨著消費(fèi)行業(yè)的不斷演變和消費(fèi)者需求的持續(xù)升級(jí)，咨詢服務(wù)行業(yè)亟需進(jìn)行相應(yīng)的革新。作為名創(chuàng)優(yōu)品等多個(gè)知名企業(yè)背后的戰(zhàn)略顧問(wèn)，歌輝深知，戰(zhàn)略咨詢行業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，歌輝持續(xù)升級(jí)自身服務(wù)，以助力更多中國(guó)品牌在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破和成功。

關(guān)鍵詞：