2024高頓咨詢未來財務(wù)大會 財務(wù)全球化、數(shù)字化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

6月14日，66財菁節(jié)暨2024高頓咨詢未來財務(wù)大會在深圳圓滿落幕，本次會議聚焦財務(wù)全球化運(yùn)營與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國家稅務(wù)總局首批稅務(wù)領(lǐng)軍人才、中國對外經(jīng)貿(mào)會計學(xué)會副會長、國際商會中國委員會（ICC China）稅務(wù)專委會副主席宋寧， 高頓咨詢CEO陳常霖，藍(lán)科中國合伙人鞏煒，領(lǐng)益智造CFO王濤，云天勵飛董事、高級副總裁、CFO兼董秘鄧浩然，萬物云財務(wù)與資金管理中心負(fù)責(zé)人王緒斌，TCL華星光電副總裁兼財務(wù)中心長習(xí)文波，深圳順豐快運(yùn)股份有限公司CFO高源，洲明科技財經(jīng)管理中心總經(jīng)理&財務(wù)總監(jiān)劉欣雨，分別國際財稅專家視角、企業(yè)出海實(shí)踐者、行業(yè)觀察家等多個維度，分享了中國企業(yè)出海、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)研判、成功路徑等內(nèi)容。

出海18字口訣：走得出走得穩(wěn)，長得大長得快，拿得回拿得多

國家稅務(wù)總局首批稅務(wù)領(lǐng)軍人才、中國對外經(jīng)貿(mào)會計學(xué)會副會長、國際商會中國委員會（ICC China）稅務(wù)專委會副主席宋寧認(rèn)為，企業(yè)需高度重視合規(guī)問題，企業(yè)在進(jìn)入、運(yùn)營及退出階段均面臨巨大的稅務(wù)風(fēng)險，例如跨境交易、關(guān)聯(lián)方交易中的常設(shè)機(jī)構(gòu)判定和稅收協(xié)定優(yōu)惠適用問題，此外，投資后的退出和資產(chǎn)處置也可能遭遇巨額罰款和滯納金，隨著國際稅收環(huán)境的變化，如全球信息交換和最低稅機(jī)制，也對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)在投資架構(gòu)決策時忽視了稅務(wù)問題，導(dǎo)致重稅負(fù)擔(dān)，企業(yè)需前置稅務(wù)規(guī)劃，充分利用稅收優(yōu)惠政策，避免多重征稅，并積極進(jìn)行合規(guī)申報，通過建立完善的稅務(wù)管理體系和風(fēng)險控制體系，提升合規(guī)意識和風(fēng)險防范能力，才能確保出海戰(zhàn)略成功落地。

企業(yè)出海進(jìn)入第三階段，CFO成為出海經(jīng)營的關(guān)鍵角色

高頓咨詢CEO陳常霖正式發(fā)布了《中國企業(yè)“出海”與財經(jīng)組織賦能》白皮書，并提到企業(yè)出海分成三個階段：產(chǎn)品出海、資本出海、經(jīng)營出海，當(dāng)下，企業(yè)出海面臨的挑戰(zhàn)主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、稅務(wù)設(shè)計、供應(yīng)鏈優(yōu)化和投資風(fēng)險管理等，CFO在這些環(huán)節(jié)中扮演關(guān)鍵角色，必須深度參與，確保企業(yè)在全球市場中的競爭力和利潤最大化。

海外經(jīng)營業(yè)務(wù)的集團(tuán)型企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理，需要做到“信手拈來”和“融會貫通”

藍(lán)科中國合伙人鞏煒提到，海外經(jīng)營業(yè)務(wù)的集團(tuán)型企業(yè)，常見問題包括核算體系不一致、ERP不統(tǒng)一、財務(wù)規(guī)范難以落地、法定報告與管理報告數(shù)據(jù)差異等，解決方案需關(guān)注數(shù)據(jù)整合、高效利用、靈活應(yīng)用和自主操作，確保財務(wù)報告、管理分析和預(yù)算管理一體化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明和自動生成，逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

出海戰(zhàn)略的“快與慢”：快速調(diào)整戰(zhàn)略+慢思考的全盤布局

領(lǐng)益智造CFO王濤認(rèn)為，企業(yè)需在復(fù)雜的外部環(huán)境下快速調(diào)整戰(zhàn)略。地緣政治、營商環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施問題影響海外運(yùn)營，財務(wù)部門應(yīng)建設(shè)海外中心和資金管理平臺，面對全球稅收政策變化要求提前做好稅務(wù)規(guī)劃，時刻關(guān)注美元加息和匯率波動，確保資金安全和流動性，并培養(yǎng)國際化團(tuán)隊，制定靈活應(yīng)對策略，尊重當(dāng)?shù)匚幕訌?qiáng)培訓(xùn)和跨文化溝通能力，積極利用AI提升效率。

系統(tǒng)性地管理運(yùn)用數(shù)據(jù)，成為企業(yè)財務(wù)高效經(jīng)營的關(guān)鍵

華潤數(shù)科數(shù)字化專家、大灣區(qū)中央企業(yè)數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟原執(zhí)行秘書長王平西表示，2023年標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)要素市場的新紀(jì)元，數(shù)據(jù)要素成發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。企業(yè)通過主數(shù)據(jù)建設(shè)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化與資產(chǎn)化，依托供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)API訂閱服務(wù)和大會員積分?jǐn)?shù)據(jù)變現(xiàn)等多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。未來財經(jīng)人員需要全面審視數(shù)據(jù)要素給國家、社會、企業(yè)乃至個人帶來的蝶變效應(yīng)，緊跟國家政策和行業(yè)變遷，抓住其在不同細(xì)分行業(yè)中的落地應(yīng)用和增長機(jī)遇。

未來20年AI將深入財務(wù)管理，讓財務(wù)變得更智能

云天勵飛董事、高級副總裁、CFO兼董秘鄧浩然提到，大模型是AI的核心，通過大量數(shù)據(jù)和算力訓(xùn)練，AI能夠提高財務(wù)管理效率，減少重復(fù)性任務(wù)，提升決策質(zhì)量，未來20年內(nèi)，AI將深入財務(wù)管理領(lǐng)域，盡管面臨挑戰(zhàn)，但AI將給財務(wù)管理領(lǐng)域帶來前所未有的效率和質(zhì)量提升。

財務(wù)數(shù)字化的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高效的財務(wù)服務(wù)和精準(zhǔn)的決策支持

萬物云財務(wù)與資金管理中心負(fù)責(zé)人王緒斌表示，財務(wù)要打造專業(yè)能力，能力要凝聚到數(shù)字化產(chǎn)品，產(chǎn)品要有運(yùn)營；公司實(shí)現(xiàn)信息化，擁抱數(shù)字化，走向智能化要有明確的建設(shè)藍(lán)圖，并能分解為具體的建設(shè)路徑，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)的端到端全流程的拉通與運(yùn)營。通過引入AI技術(shù)可提升效率和準(zhǔn)確性，重塑客戶體驗(yàn)，并優(yōu)化財務(wù)管理。數(shù)字化不僅能提供實(shí)時、精確的數(shù)據(jù)支持，還能通過智能分析和預(yù)測，幫助企業(yè)的財務(wù)管理做出更明智的決策，最終實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和持續(xù)增長。

財務(wù)人員需持續(xù)學(xué)習(xí)迭代認(rèn)知，才能做到從“看見”到“預(yù)見”

深圳順豐快運(yùn)股份有限公司CFO高源認(rèn)為，AI的發(fā)展倒逼財務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員需要持續(xù)關(guān)注社會和技術(shù)發(fā)展，尤其是AI技術(shù)，并通過不斷學(xué)習(xí)迭代認(rèn)知，融合業(yè)務(wù)、財務(wù)和數(shù)字化思維這三種能力，達(dá)到“看見-洞見-預(yù)見”三層次，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持、預(yù)測未來趨勢。

財務(wù)管理運(yùn)用AI的2大風(fēng)險：數(shù)據(jù)質(zhì)量與邏輯設(shè)計

洲明科技財經(jīng)管理中心總經(jīng)理&財務(wù)總監(jiān)劉欣雨認(rèn)為，AI本質(zhì)上是知識管理工具，通過數(shù)據(jù)、信息、知識和智慧四個層面，解決財務(wù)領(lǐng)域的效率和質(zhì)量問題，然而，AI的廣泛應(yīng)用也帶來了信息準(zhǔn)確性和信任的問題，如果數(shù)據(jù)質(zhì)量和邏輯設(shè)計出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致財務(wù)報表失真，增加財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在利用AI在提升效率和質(zhì)量的同時，也需警惕其潛在的風(fēng)險。

“全球化就是本地化經(jīng)營”，出海企業(yè)需將公司財務(wù)制度復(fù)制到海外

TCL華星光電副總裁兼財務(wù)中心長習(xí)文波指出，成功的國際化不僅涉及財務(wù)、稅務(wù)和合規(guī)性，還需要文化融合和語言能力，企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)從總部人員派遣，并在雇傭當(dāng)?shù)貑T工以實(shí)現(xiàn)本地化經(jīng)營，并通過管理和文化的融合將企業(yè)總部的成熟流程和制度傳導(dǎo)至海外企業(yè)。

面對百年未有之大變局，企業(yè)“出海” 及“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。面對充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的未來，如何精準(zhǔn)捕捉機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險，是每一位企業(yè)家和財經(jīng)專業(yè)人士必須深思的課題。未來， 高頓咨詢將推出更多“出海”及“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的服務(wù)及內(nèi)容，旨在通過系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)路徑，賦能中國企業(yè)與個人在全球經(jīng)濟(jì)浪潮中乘風(fēng)破浪，開拓新天地。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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