SHEIN攜手供應(yīng)商共創(chuàng)運(yùn)營(yíng)新模式，推動(dòng)全球時(shí)尚業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

在全球時(shí)尚領(lǐng)域中，中國(guó)出海品牌杰出代表SHEIN以其創(chuàng)新的數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈體系引發(fā)了業(yè)界和市場(chǎng)的廣泛關(guān)注與熱烈討論。SHEIN成功破解了傳統(tǒng)制造業(yè)普遍存在的庫(kù)存積壓難題，并在豐富產(chǎn)品選擇與實(shí)惠價(jià)格之間實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)平衡。

劉亮作為SHEIN的FOB供應(yīng)商負(fù)責(zé)人，親身經(jīng)歷了這一變革性的轉(zhuǎn)型過程。他透露，SHEIN運(yùn)用前沿技術(shù)將設(shè)計(jì)開發(fā)好的樣品信息實(shí)時(shí)同步給供應(yīng)商，并在線指導(dǎo)供應(yīng)商遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理，從接單到生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。盡管初期對(duì)新模式有所不適，但在SHEIN團(tuán)隊(duì)的緊密配合下，其公司迅速適應(yīng)并突破瓶頸，在短短三年間規(guī)模擴(kuò)大至超過兩百人的團(tuán)隊(duì)，生動(dòng)詮釋了SHEIN柔性供應(yīng)模式的強(qiáng)大潛力和高效執(zhí)行力。

ODM供應(yīng)商王霞對(duì)此也深有感觸。，與FOB模式不同的地方在于，后者只做生產(chǎn)，而ODM供應(yīng)商和品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段就進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。她王霞指出，和傳統(tǒng)FOB相比，SHEIN做的更加深入，不僅幫助供應(yīng)商梳理組織架構(gòu)、優(yōu)化人員配置，更在產(chǎn)品開發(fā)階段即與供應(yīng)商深度聯(lián)動(dòng)。SHEIN買手還會(huì)提供精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)趨勢(shì)、風(fēng)格及元素指導(dǎo)，與供應(yīng)商共同研發(fā)產(chǎn)品，歷經(jīng)打版、改版審版等嚴(yán)格流程后投入生產(chǎn)。所有操作通過線上系統(tǒng)完成，確保了各個(gè)環(huán)節(jié)信息實(shí)時(shí)同步，從而達(dá)到高效率、低錯(cuò)誤率的工作效果。

這種深入合作模式為像王霞這樣的ODM供應(yīng)商在利潤(rùn)空間上得到大幅提升，同時(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定位以及把握流行趨勢(shì)方面也獲得了全方位的提升。SHEIN憑借對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和精準(zhǔn)建議，有效減少源頭庫(kù)存，降低產(chǎn)品成本，最終讓消費(fèi)者以更低的價(jià)格享受到更多樣化的時(shí)尚選擇。

由此可見，SHEIN所構(gòu)建并推廣的獨(dú)特?cái)?shù)字化柔性供應(yīng)鏈體系，顛覆了全球時(shí)尚行業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，讓眾多供應(yīng)商和合作伙伴從中受益匪淺，共同構(gòu)筑了一個(gè)更加敏捷、可持續(xù)且契合市場(chǎng)需求的新時(shí)代時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，SHEIN利用自身技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，全力推動(dòng)服裝生產(chǎn)制造工廠的數(shù)字化與信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力傳統(tǒng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槿鞒倘湕l的數(shù)字化工廠。2023年，SHEIN積極開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦了逾620場(chǎng)培訓(xùn)課程，并同期開展國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，為行業(yè)培養(yǎng)出一批職業(yè)化、專業(yè)化的技術(shù)和管理人才。此外，SHEIN還設(shè)立了服裝產(chǎn)業(yè)工人上崗技能培訓(xùn)基地，向中西部地區(qū)輸送鄉(xiāng)村振興所需的技術(shù)工人。

2023年，SHEIN積極開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦了超過620場(chǎng)專業(yè)課程，并同期開展國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作，為行業(yè)輸送了一大批職業(yè)化、專業(yè)化的人才力量。此外，SHEIN還設(shè)立了服裝產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)基地，尤其關(guān)注中西部地區(qū)的鄉(xiāng)村振興，培養(yǎng)輸送所需的技術(shù)工人。在硬件設(shè)施升級(jí)方面，SHEIN斥資億元支持合作供應(yīng)商工廠的擴(kuò)建與升級(jí)改造。截至2023年底，已助力超130家工廠共計(jì)43萬平方米的廠房煥然一新，惠及人數(shù)達(dá)2.2萬人。

而在工廠配套服務(wù)及公益事業(yè)方面，SHEIN同樣不遺余力地投入資金，改善食堂、宿舍和休閑娛樂多功能室環(huán)境，目前累計(jì)覆蓋面積已達(dá)1.1萬平方米，顯著提升了供應(yīng)商員工滿意度。與此同時(shí)，SHEIN推出的“聚星光項(xiàng)目”緩解了供應(yīng)商員工的家庭經(jīng)濟(jì)困難，截至去年底已資助400多個(gè)家庭，其中教育階段子女達(dá)700余人；投入資金建設(shè)13個(gè)兒童之家免費(fèi)為供應(yīng)商員工提供子女照看、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等服務(wù)，已累計(jì)服務(wù)了近兩萬人次。

總之，SHEIN正在以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的深刻變革，其數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈體系不僅革新了產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)的深刻變革，其數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈體系不僅革新了產(chǎn)業(yè)鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)，更是在賦能合作伙伴的同時(shí)，傾力關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)和人文關(guān)懷，有力地推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)向著更為健康、持續(xù)的方向發(fā)展。

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