深維度戰(zhàn)略咨詢：解碼百億進(jìn)化論，打贏戰(zhàn)略整體戰(zhàn)

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，蘇商群體正以"新質(zhì)生產(chǎn)力先鋒"的姿態(tài)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，他們以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢為人先的特質(zhì)引領(lǐng)發(fā)展，不僅貢獻(xiàn)了全國(guó)10%的GDP，更在消費(fèi)品、智能制造等領(lǐng)域孵化出多個(gè)百億級(jí)標(biāo)桿企業(yè)。

作為植根長(zhǎng)三角的戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，深維度戰(zhàn)略咨詢以南京、上海為雙核，深挖蘇商精神內(nèi)核，整合現(xiàn)代管理科學(xué)，構(gòu)建起"戰(zhàn)略研究+產(chǎn)業(yè)實(shí)踐+組織進(jìn)化"三位一體的新型智庫(kù)模式。2025年攜手“蘇企會(huì)”成立“蘇企發(fā)展研究院”及“蘇企·德魯克學(xué)堂”，出版首部專著《百億酒業(yè)進(jìn)化論：百億今世緣六維進(jìn)化密碼》，為蘇商戰(zhàn)略創(chuàng)新提供了全新范本。

方明蘇企·德魯克學(xué)堂首講

大周期變局，主動(dòng)擁抱不確定

在2024年“江蘇企業(yè)，年會(huì)”上，深維度董事長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心特約研究員方明對(duì)經(jīng)濟(jì)周期變局下的企業(yè)戰(zhàn)略作出深刻研判。他認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于大周期拐點(diǎn)，企業(yè)亟需構(gòu)建“倍速適應(yīng)能力”以應(yīng)對(duì)多重挑戰(zhàn)，企業(yè)家需通過(guò)五大確定性化解五大不確定性：以企業(yè)家精神的確定性，應(yīng)對(duì)時(shí)代環(huán)境的不確定性；以戰(zhàn)略能力的確定性，應(yīng)對(duì)變化的不確定性；以組織變革的確定性，應(yīng)對(duì)動(dòng)機(jī)的不確定性；以品類創(chuàng)新的確定性，應(yīng)對(duì)顧客需求的不確定性；以增量?jī)r(jià)值的確定性，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格內(nèi)卷的不確定性。 唯有推動(dòng)企業(yè)從科層型組織向網(wǎng)狀學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型，建立動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略韌性。

蘇企·德魯克學(xué)堂是針對(duì)江蘇及長(zhǎng)三角企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)型企業(yè)社團(tuán)，通過(guò)經(jīng)典管理理論解構(gòu)、實(shí)戰(zhàn)案例推演等模塊，幫助江蘇企業(yè)家提升在不確定環(huán)境中的戰(zhàn)略決策能力。深維度聯(lián)合創(chuàng)始人符凌、咨詢合伙人李冬等專家團(tuán)隊(duì)，正推動(dòng)該模式在長(zhǎng)三角落地實(shí)踐。

深維度“戰(zhàn)略整體戰(zhàn)六邊形理論”

百億酒業(yè)背后的戰(zhàn)略科學(xué)

戰(zhàn)略理論體系的落地需要實(shí)踐驗(yàn)證，在深維度戰(zhàn)略咨詢“消費(fèi)品研究中心”首部著作《百億酒業(yè)進(jìn)化論》書中，深維度咨詢團(tuán)隊(duì)基于6年長(zhǎng)期陪跑服務(wù)今世緣突破百億銷售的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ，系統(tǒng)提煉出文化塑造、品質(zhì)升級(jí)、模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略布局、數(shù)智轉(zhuǎn)型、組織進(jìn)化六大核心驅(qū)動(dòng)力。該書由南大商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師趙曙明院長(zhǎng)親自作序推薦，不僅完整呈現(xiàn)了酒企從區(qū)域品牌到全國(guó)性企業(yè)的躍遷路徑，更通過(guò)“戰(zhàn)略整體戰(zhàn)”理論框架，將企業(yè)進(jìn)化過(guò)程轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的戰(zhàn)略方法論，目前已在京東、當(dāng)當(dāng)、中信書店、新華書店、錦創(chuàng)書城等平臺(tái)上架。

作為新一代戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，深維度提出的“戰(zhàn)略整體戰(zhàn)六邊形理論”正在將咨詢服務(wù)引入全新的層次，該理論以企業(yè)家心智為核心，貫穿品類定位、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、戰(zhàn)略能力、顧客心智和組織能力六大關(guān)鍵維度，最終形成內(nèi)核的“共識(shí)價(jià)值”。

對(duì)于中小企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略執(zhí)行難題，深維度創(chuàng)新開發(fā)“整體戰(zhàn)十二力工程”模型，通過(guò)融入式、系統(tǒng)化的作業(yè)，深入企業(yè)一線實(shí)際操作現(xiàn)場(chǎng)，參與價(jià)值鏈的每一個(gè)過(guò)程，與企業(yè)的董事長(zhǎng)、高管、中層以及經(jīng)銷商等進(jìn)行深度訪談和研討，更全面地了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求，從而為企業(yè)提供更精準(zhǔn)有效的系統(tǒng)診斷與定制化解決方案，幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸。

秉持“戰(zhàn)略+投資”雙擎驅(qū)動(dòng)

助力更多細(xì)分賽道品類，

在新一輪的經(jīng)濟(jì)大潮中，深維度正將研究視野擴(kuò)展至人工智能與產(chǎn)業(yè)融合的前沿領(lǐng)域，下轄“布谷鳥天使投資基金”，專注于輔導(dǎo)科技型企業(yè)成長(zhǎng)為真正的行業(yè)，、品類，，其與東南大學(xué)系的相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司合作，投資和孵化的“私腦人工智能”項(xiàng)目，已成為東南大學(xué)“獨(dú)角獸”企業(yè)，正在快速迭代成長(zhǎng)中。

從百億酒企進(jìn)化密碼的破譯，到戰(zhàn)略+投資雙擎驅(qū)動(dòng)模式的建立，深維度戰(zhàn)略咨詢始終踐行著"推動(dòng)中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)和品牌領(lǐng)先世界主導(dǎo)品類，構(gòu)建中國(guó)品牌價(jià)值網(wǎng)"的使命。這家植根長(zhǎng)三角的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，將圍繞優(yōu)秀的蘇商、基業(yè)長(zhǎng)青的蘇商以及代表科技新質(zhì)生產(chǎn)力的蘇商群體，探尋標(biāo)桿樣本，打造創(chuàng)新案例，用中國(guó)管理智慧與世界前沿理論的融合創(chuàng)新，書寫著新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的戰(zhàn)略研究新范式。

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