守正出奇 行穩(wěn)致遠，易聯(lián)眾2025年度年中工作會議順利召開

7月18日，易聯(lián)眾2025年度年中工作會議在廈門總部召開。此次會議通過全面復盤上半年經營管理工作，系統(tǒng)部署下半年重點任務，進一步統(tǒng)一思想，為沖刺全年目標凝聚力量。會議采用“線上+線下”聯(lián)動形式，易聯(lián)眾集團董事長兼總裁吳梁斌等集團領導，集團總監(jiān)和各部門負責人，以及子公司經營班子和干部骨干人員等出席會議。

一、業(yè)務穩(wěn)中有進，筑牢民生服務數(shù)字化根基

會議全面總結了上半年發(fā)展成果。在經營層面上，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。數(shù)字人社、數(shù)字醫(yī)保等核心業(yè)務市場根基持續(xù)鞏固，數(shù)字醫(yī)療業(yè)務實現(xiàn)營收與市場拓展雙向提升，運維服務占比穩(wěn)步增長。

在戰(zhàn)略推進方面，“AI+”戰(zhàn)略落地成效顯著，已在人社、醫(yī)保、醫(yī)療等民生領域成功實施多個應用項目，相關技術底座與工具研發(fā)取得實質性突破。同時，企業(yè)管理體系持續(xù)完善，通過制度覆蓋與信息化升級，運營效率得到有效提升，在行業(yè)整體承壓的背景下，展現(xiàn)出較強的發(fā)展韌性。

會上，各部門領導針對上半年經營情況進行復盤匯報，詳細闡述了下半年核心工作的推進路徑。集團多位領導結合實際提出優(yōu)化建議，強調加強企業(yè)風險管控，切實推進集團各項制度落地，推進業(yè)務全面發(fā)展。

二、錨定守正出奇，穩(wěn)步破局突破發(fā)展瓶頸

易聯(lián)眾集團董事長兼總裁吳梁斌在會上肯定了各單元上半年的工作成效，他表示“集團業(yè)務基本盤穩(wěn)固，發(fā)展態(tài)勢向好，在行業(yè)中具備優(yōu)勢。”

圍繞下半年工作及集團長遠發(fā)展，吳梁斌提出“思想上，居安思危、持續(xù)戰(zhàn)斗；方法路徑上，守正出奇、穩(wěn)步破局”的整體工作思路和行動要求。在思想層面，他號召全員保持奮進姿態(tài)，以憂患意識應對挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略定力把握機遇；在方法層面，強調既要鞏固基礎業(yè)務、深化降本增效，筑牢經營根基，也要聚焦運維服務升級、探索合作運營模式，以“AI+”戰(zhàn)略賦能業(yè)務與管理，打造差異化競爭優(yōu)勢。

此外，在路徑層面，他明確要推進穩(wěn)步破局：業(yè)務端深耕國家和省級平臺運維，深挖核心市場機遇，加速AI項目落地與產品智能化轉型，逐步構建“平臺+模型+場景”體系；管理端加強風險與預算管控，強化隊伍與文化建設。吳梁斌特別強調，推進工作需把握“穩(wěn)”與“進”的平衡，既要錨定“AI+”戰(zhàn)略等核心方向持續(xù)發(fā)力，又要按階段扎實落地舉措，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實支撐。

三、凝聚協(xié)同合力，經驗學習促提升

會上，多位骨干代表分享了深耕民生領域的創(chuàng)新實踐與管理智慧，內容涵蓋人社、醫(yī)保、醫(yī)療行業(yè)趨勢研判、場景創(chuàng)新路徑探討，AI技術落地案例解析以及數(shù)據(jù)安全產品迭代等，每項分享均聚焦行業(yè)痛點、難點，為跨業(yè)務協(xié)同提供可復用經驗，有效凝聚起技術攻堅與市場拓展的協(xié)同合力。

會議最后，吳梁斌鼓勵全體員工堅定信心，提振精神，聚焦經營核心，深耕市場機遇，以務實行動沖刺年度目標，為企業(yè)長遠發(fā)展貢獻力量。

此次年中工作會議的召開，為易聯(lián)眾下半年工作指明了方向。未來，易聯(lián)眾將持續(xù)以“數(shù)字科技，服務民生”為初心，以“守正”之姿夯實民生數(shù)字化服務根基，以“出奇”之策激活創(chuàng)新突破動能，在數(shù)字化轉型浪潮中為數(shù)字中國建設、增進人民福祉注入持久動能。

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