深化改革激發(fā)新動能

改革加速度

發(fā)展路上

惟改革者進(jìn)

惟創(chuàng)新者強

惟改革創(chuàng)新者勝

2022年是決戰(zhàn)國企改革三年行動的收官之年、關(guān)鍵之年。遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保（600292）所屬各單位認(rèn)真落實公司改革三年行動，探索各自的改革方向，跑出改革加速度，為把公司建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的生態(tài)能源環(huán)保企業(yè)提供堅強動力。

遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保特許經(jīng)營公司認(rèn)真落實公司關(guān)于國企改革三年行動的各項部署，通過深化改革，聚焦一流隊伍建設(shè)，創(chuàng)新體制機制，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，促使年輕人得到鍛煉并迅速成長，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的管理目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭力。

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激發(fā)新活力

大力實施人才強企戰(zhàn)略

兩年來，該公司強化干部隊伍建設(shè)，實施人才系統(tǒng)培養(yǎng)，推動人才優(yōu)化配置。通過派上去掛職、沉下去鍛煉的方式以及該公司本部與基層雙向交流、管轄單位之間橫向交流的機制，累計安排14名干部進(jìn)行交叉任職鍛煉，5名優(yōu)秀年輕管理人員進(jìn)行掛職鍛煉，其中2名到集團公司掛職。

該公司通過導(dǎo)師帶徒、專項培訓(xùn)、持證上崗考試及調(diào)考，培養(yǎng)22名管理、技術(shù)、技能人員合格出師，提拔使用31名后備人才，降崗5名不合格人員。公開選拔管轄單位生產(chǎn)管理人員14人，班長11人，主值30人，副值24人；評聘生產(chǎn)技術(shù)專家1人，主任師1人，副主任1人。2021年通過項目經(jīng)理考核定級，定級部門主任級項目經(jīng)理4人，部門副主任級項目經(jīng)理13人，2人退出項目經(jīng)理崗位。為各類優(yōu)秀人才提供了良好的平臺并創(chuàng)造契機，讓更多想干事、能干事、干成事的員工脫穎而出。

校企合作——共同打造“人才培養(yǎng)基地”和“產(chǎn)學(xué)研合作基地”

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打破大鍋飯

著力深化薪酬分配制度改革

為深化收入分配制度改革，合理拉開內(nèi)部分配差距，該公司將薪酬向基層關(guān)鍵管理崗位傾斜，通過考核定級工作，已定級一級項目經(jīng)理4人，二級項目經(jīng)理13人，三級項目經(jīng)理1人，切實拉開了項目經(jīng)理層級收入差距。同時，將項目經(jīng)理、副經(jīng)理納入年薪制管理，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)類別、機組數(shù)量設(shè)置不同系數(shù)，將項目管理難度及工作量納入收入分配考量，通過完善績效考核管理，進(jìn)一步發(fā)揮了薪酬的激勵作用。

河南魯陽2×1030MW機組脫硫脫硝特許經(jīng)營項目

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開拓新市場

積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局

按照遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保“能源環(huán)保+環(huán)保能源”發(fā)展定位，該公司積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，制定季度/年度綜合業(yè)績考核管理辦法、專項獎勵辦法等，對新能源發(fā)展業(yè)績進(jìn)行專項獎勵。為新能源人才賦能，該公司從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人員中選拔10名新能源項目開發(fā)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，儲備新能源項目開發(fā)人才。

目前，無錫隆華3MW綜合智慧能源項目和宜興永昌2.78MW綜合智慧能源項目已在當(dāng)?shù)卣畟浒福哂休^強的示范效應(yīng)，該公司將利用自身具備的投資開發(fā)屬性和點多面廣的優(yōu)勢，進(jìn)一步開拓新能源及綜合智慧能源市場。

2022年，特許經(jīng)營公司將繼續(xù)立足深化改革，狠抓重點突破，加速推進(jìn)、持續(xù)發(fā)力，開創(chuàng)工作新局，讓改革呈現(xiàn)重點突破、亮點紛呈、成效顯著的良好局面，推動企業(yè)健康良好可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 深化改革