快手電商新流量造風(fēng)，公私域循環(huán)雙輪驅(qū)動商家持續(xù)穩(wěn)定增長

“我們要讓發(fā)現(xiàn)頁和關(guān)注頁的公私域流量循環(huán)形成雙輪驅(qū)動，讓生意持續(xù)穩(wěn)定增長。”快手高級副總裁、快手電商負(fù)責(zé)人笑古在杭州舉辦的以“新需求，新供給，新流量”為主題的“2022造風(fēng)者：快手電商服務(wù)商大會”上，對快手電商的新流量策略和新經(jīng)營邏輯做了解讀。

快手2022年第一季度財(cái)報數(shù)據(jù)顯示，DAU同比增長17%達(dá)3.46億，創(chuàng)下歷史新高，同時快手電商GMV同比增長47.7%達(dá)1751億元。2021年，全年活躍買家數(shù)超過2.1億。而根據(jù)今年2月QuestMobile發(fā)布的《2021中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度大報告 》，從用戶使用總時長看，快手位列第三。顯然，無論從用戶規(guī)模還是GMV規(guī)模來看，快手都是商家必選的經(jīng)營陣地。越來越多的商家進(jìn)入快手謀求發(fā)展，正在形成快手電商的“新供給”。

在笑古看來，新商家入局快手有一條實(shí)現(xiàn)冷啟的新路徑，就是從公域的發(fā)現(xiàn)頁引入流量，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在自己店里的首次購買，并且吸引消費(fèi)者成為粉絲(即“T0購買”)。當(dāng)關(guān)注關(guān)系形成，商家就在快手建立起自己的私域，進(jìn)而在關(guān)注頁獲得后續(xù)的免費(fèi)流量和持續(xù)復(fù)購(即“T30購買”)。在此基礎(chǔ)上，保證貨的品質(zhì)和好的服務(wù)，就會與消費(fèi)者之間建立更加長久的信任關(guān)系，進(jìn)而形成雙輪并進(jìn)的持續(xù)穩(wěn)定增長模式。

（快手高級副總裁、快手電商負(fù)責(zé)人笑古對快手電商的新流量策略和新經(jīng)營邏輯做解讀）

“造風(fēng)者計(jì)劃2.0”助力新商家快速完成冷啟

笑古分享的，正是快手“信任電商”的底層流量邏輯，這一邏輯已在實(shí)踐中獲得驗(yàn)證。

“若衣輕奢定制”是一家今年6月才入局快手的新商家，這家女裝賬號負(fù)責(zé)人帆銘曾有多年多平臺電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)榭粗锌焓秩巳号c”檔口老板娘“形象及自身產(chǎn)品的契合度，決定以制作短視頻切片的方式開始在快手試款。“快手616實(shí)在購物節(jié)”期間，第一天發(fā)布的視頻就帶來近5000元的銷售額，而且連續(xù)兩三天銷量都很穩(wěn)定，第四天一條短視頻播放爆發(fā)超100萬后，商家當(dāng)下就決定開始直播帶貨，第四場直播單場GMV就做到10萬以上。在專業(yè)服務(wù)商的指導(dǎo)之下，目前賬號已經(jīng)穩(wěn)定在一個月GMV 300萬的水準(zhǔn)。

短短一周就冷啟成功，讓帆銘這個電商老兵感到震驚。若衣輕奢賬號的服務(wù)商操盤手“快粉”聯(lián)合創(chuàng)始人王磊表示：“火速開播的同時也要注重漲粉，若衣輕奢現(xiàn)在每天能漲粉1500個以上，后續(xù)可以擴(kuò)展品類和加強(qiáng)營銷大場，預(yù)計(jì)今年第四季度就能做到月GMV 1000萬。”

為了讓若衣輕奢這樣的新商家在快手批量扎根，快手電商在今年5月的“引力大會2022”上發(fā)布“青云計(jì)劃”，承諾以專屬流量池助力商家完成冷啟，并且很快將該計(jì)劃升級至每天8億公域流量，覆蓋短視頻和直播，定向扶持優(yōu)質(zhì)潛力主播和品牌完成冷啟階段成長。

據(jù)快手電商服務(wù)商生態(tài)與區(qū)域運(yùn)營負(fù)責(zé)人李叢杉在此次大會上介紹，內(nèi)容生產(chǎn)能力強(qiáng)、有差異化供給以及有長效經(jīng)營意愿的商家，將更有機(jī)會進(jìn)入冷啟流量池。快手電商將根據(jù)商家勤奮度、粉絲經(jīng)營能力、商業(yè)化投放效率等因素給予商家不同的冷啟流量曝光。

專屬流量扶持外，針對商家在冷啟階段面臨的冷啟周期長、定位不精準(zhǔn)、投放回報低、漲粉難、起號難、貨盤差、看數(shù)據(jù)難、直播節(jié)奏差等一系列問題，快手電商還推出了全周期政策優(yōu)惠、工具產(chǎn)品賦能支持、專人1V1運(yùn)營支持、教育課程體系等全體系商家扶持。

本次大會數(shù)據(jù)顯示，自今年5月推出青云計(jì)劃以來，已有超過50萬商家獲得冷啟流量扶持。最新發(fā)布的《快手電商商家冷啟運(yùn)營方法論》指導(dǎo)商家從精準(zhǔn)定位、爆款內(nèi)容、差異供給、玩轉(zhuǎn)流量、躍遷大場五個方面，提升自己的經(jīng)營能力，并針對處于不同周期的冷啟動商家打造了專屬能力模型。

據(jù)介紹，快手電商在本次大會推出“造風(fēng)者計(jì)劃2.0”：一方面通過青云計(jì)劃持續(xù)提供冷啟專屬流量，讓更多新商家能夠拿到新流量，成為平臺的新供給;另一方則是通過產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、億級現(xiàn)金、投資等多種方式敦促電商服務(wù)商能力全面提升。

新流量引發(fā)新供給，新供給需要新賦能

不難看出，快手電商希望通過公私域流量循環(huán)驅(qū)動的新流量策略，引入更多新的商家和商品供給，從而滿足消費(fèi)者的新需求。更多像若衣輕奢一樣，希望借助新流量實(shí)現(xiàn)人貨匹配快速完成冷啟的新商家正在快速涌入快手，此時，像快粉一樣給這些新商家提供保姆級服務(wù)的快手電商服務(wù)商就至關(guān)重要。

今年引力大會，快手電商在戰(zhàn)略上升級為“大搞信任電商，大搞快品牌，大搞品牌，大搞服務(wù)商”。在李叢杉看來，“大搞服務(wù)商”就是要通過這一群體，持續(xù)為各類型商家提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化的服務(wù)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、確定性的商家成長躍遷路徑 。

過去一年，快手電商服務(wù)商所服務(wù)的月GMV首次破50萬商家，冷啟時間平均縮短20%。他們服務(wù)的品牌自播GMV增長30倍，被服務(wù)的冷啟中小商家較未被服務(wù)的GMV增速高出 35%。

這些高速增長的數(shù)據(jù)背后是快手電商服務(wù)商服務(wù)能力的全面升級，不僅從去年的“五力模型”升級到“11模塊”，在組織能力和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方面，快手電商均對服務(wù)商提出了新的要求。

以河北“中商云搜”為例，它是快手電商營銷平臺“磁力金牛”第一批代理商，2018年就開始布局快手。在幫助電商商家通過磁力金牛獲取流量的過程中，他們察覺到商家的表面需求是提高投入產(chǎn)出比(ROI)，但背后的真實(shí)需求是要實(shí)現(xiàn)拉新、留存、復(fù)購全閉環(huán)鏈路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性盈利。因此，除了加強(qiáng)原有能力模型中突出的流量營銷能力、供應(yīng)鏈能力，中商云搜有意識地補(bǔ)充完善過往缺失的直播運(yùn)營能力、主播孵化能力和服務(wù)履約能力，從幾十人的規(guī)模增長到現(xiàn)在的近500人，并且成為快手電商戰(zhàn)略服務(wù)商，服務(wù)商家數(shù)總額超過1萬。

根據(jù)商家成長周期的不同和痛點(diǎn)的一致性，中商云搜把商家分為冷啟、尾部、腰部、肩部和頭部不同層級，分別制定差異化的服務(wù)包。目前，中商云搜有37名快手電商認(rèn)證的操盤手為商家提供全鏈路服務(wù)。2022年上半年，共計(jì)操盤552場，整體服務(wù)商家超過2000家，其中352家實(shí)現(xiàn)GMV躍遷。“成為快手電商的服務(wù)商后，我們的組織能力發(fā)生了巨大改變，和主播、商家的粘性不斷增強(qiáng)，在助力更多商家突破歷史峰值的過程中也提升了我們自己的社會價值。”中商云搜CEO李松表示。

在李叢杉看來，通過“造風(fēng)者計(jì)劃2.0”，讓快手電商服務(wù)商源源不斷地孵化出、服務(wù)好符合“實(shí)在人、實(shí)在貨、實(shí)在價”價值方向的商家，為消費(fèi)者創(chuàng)造價值，讓商家和服務(wù)商都能做到自循環(huán)和自造血，才是一個健康、有序的發(fā)展生態(tài)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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