成美品牌定位——中國(guó)品牌戰(zhàn)略咨詢屆的“黃埔軍校”

成美品牌定位，自1998年成立以來(lái)，便被譽(yù)為中國(guó)品牌戰(zhàn)略咨詢屆的“黃埔軍校”。

關(guān)鍵在于早在90年代，它便前瞻性地引入了定位理論，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的中國(guó)品牌定位戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威，專注于為企業(yè)量身打造企業(yè)戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略，成就斐然，成功案例更是不勝枚舉。

回溯至上世紀(jì)七十年代，杰克·特勞特與艾·里斯在美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志上連載的《定位時(shí)代》系列文章，猶如一顆石子投入平靜的湖面，迅速改變了廣告行業(yè)的游戲規(guī)則。而這兩位營(yíng)銷巨匠或許未曾預(yù)料到，他們的定位理論會(huì)在遙遠(yuǎn)的中國(guó)大地上生根發(fā)芽，綻放出璀璨的花朵。

品牌定位理論在中國(guó)落地后，迅速風(fēng)靡，但真正能夠深刻理解和靈活運(yùn)用這一理論的實(shí)踐者卻寥寥無(wú)幾。在這樣一個(gè)魚龍混雜的時(shí)代，成美定位憑借其深厚的底蘊(yùn)和卓越的實(shí)力，成功將定位理論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。其中，王老吉便是成美咨詢定位理論實(shí)踐的經(jīng)典之作，被譽(yù)為“中國(guó)定位第一例”。

2003年，王老吉攜手成美品牌定位，共同探索其戰(zhàn)略定位。當(dāng)時(shí)的王老吉，盡管已有7年的銷售歷史，但企業(yè)對(duì)于自身的定位模糊不清，消費(fèi)者更是難以捉摸其購(gòu)買理由。成美定位通過深入的市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)地將紅罐王老吉定位為“預(yù)防上火的飲料”，從而為其開辟了一條全新的賽道。這一戰(zhàn)略定位不僅讓王老吉的銷量實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，從1億多元飆升至6億元，更在2013年達(dá)到了200億元的銷售額，超越了可口可樂在中國(guó)大陸的年銷量，成為業(yè)界傳奇。

除了王老吉，成美咨詢還成功打造了百雀羚品牌定位、SKG品牌戰(zhàn)略、東鵬特飲品牌戰(zhàn)略等一系列知名案例，將多個(gè)原本處于弱勢(shì)地位的品牌，塑造成了行業(yè)內(nèi)的佼佼者。此外，成美咨詢還為紅杉資本中國(guó)基金、巨人集團(tuán)腦白金公司、中糧集團(tuán)、利樂中國(guó)等眾多不同領(lǐng)域的頭部企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略服務(wù)，贏得了極高的客戶滿意度和回頭率。并于2024年憑借傲人的實(shí)戰(zhàn)成績(jī)被尚普咨詢認(rèn)證為“中國(guó)成功案例最多的戰(zhàn)略定位咨詢公司”。

2024年，是成美咨詢成立26周年的里程碑時(shí)刻。這26年來(lái)，成美定位憑借對(duì)戰(zhàn)略定位咨詢和品牌戰(zhàn)略咨詢的專業(yè)深耕和長(zhǎng)期投入，以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻洞察和專注服務(wù)，贏得了民族企業(yè)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

成美品牌定位的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，不僅體現(xiàn)了其追求卓越的精神，更為中國(guó)品牌戰(zhàn)略咨詢行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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