內(nèi)循環(huán)下的居然之家新格局

風口的不斷涌現(xiàn)，既是消費端需求的不斷迭代，更是商業(yè)端效率的不斷提升。2021年對居然之家（000785）來說，是重要的一年，在構(gòu)建“大家居+大消費”戰(zhàn)略上，居然之家走到了“最后一公里”。

十四五期間，中央政府明確提出，要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。這就意味著要進一步強化國內(nèi)消費市場的開拓力度，形成更多新的增長點增長極。

為響應政策，居然之家加速開啟大消費轉(zhuǎn)型之路，不斷豐富自身門店業(yè)態(tài)，使其更加貼近消費者，滿足消費者多樣化消費需求，服務于人民的美好生活愿景，這也與大家居主業(yè)形成協(xié)同，促使居然之家大家居大消費戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。

去年十月份，由居然之家投資30億，占地300畝，包含家居賣場、購物中心、住宅和星級酒店等眾多業(yè)態(tài)的新零售城市綜合體項目正式簽約落戶湖北鄂州，該項目落成后不僅將成為輻射鄂州花湖機場臨空經(jīng)濟區(qū)的嶄新商業(yè)地標，更重要的是，作為這家老牌家居龍頭的投資新形態(tài)，鄂州新零售城市綜合體項目的落地被外界普遍視為居然之家加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的全新試驗田。同年12月份，居然之家中商世界里購物中心在長春正式開業(yè)，其地理位置優(yōu)越，人流量與商業(yè)價值可觀。同時也標志著居然之家“大家居與大消費”融合戰(zhàn)略再下一城，也為居然之家打造第二增長曲線增添了更充足的動力。

企業(yè)經(jīng)營的核心是用戶思維，而用戶思維的核心是提供卓越的用戶體驗。商業(yè)的發(fā)展要適應人們從物質(zhì)消費向精神消費轉(zhuǎn)型的需要，包括精神消費在內(nèi)的消費升級，個性化與多樣化已成為行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞，也為品牌廠商作為供給方的不斷升級指明了方向。

如果說，1.0時代的家居行業(yè)還只是人們遷居置屋采買家具的大賣場，那么如今2.0時代的家居業(yè)，顯然已經(jīng)在居然之家的率先摸索下走出了一條截然不同的差異化道路――“大家居+大消費”。居然之家致力于打造集“吃喝玩樂”“娛教醫(yī)養(yǎng)”為一體的消費體驗中心，致力于滿足人民對美好生活的向往，多樣化品牌的不斷入駐，使居然之家的門店業(yè)態(tài)更加豐富，能夠滿足消費者的餐飲、兒童娛樂、培訓、購物等一站式消費需求。

隨著時代的迅速發(fā)展，中國家庭多層次、個性化、商品與服務兼?zhèn)洹⑽镔|(zhì)與精神并重的消費升級需求早已不容忽視。在北上廣等一線城市，居然之家體驗MALL早早實現(xiàn)了生鮮超市、餐飲影院、體育健身、兒童娛樂、居家養(yǎng)老、數(shù)碼智能等大消費業(yè)態(tài)的全布局，邁出了“大家居+大消費”新模式探索的第一步。而居然之家對湖北的“青睞”亦早有端倪，在黃岡，居然之家牽手“垂直森林”理念創(chuàng)始人博埃里引入了國內(nèi)首個“垂直森林”城市綜合體，打造集綠色居住、商業(yè)辦公、娛樂休閑以及體驗式消費于一體的未來城市生活全場景。此外，據(jù)居然之家集團董事長汪林朋透露，2021年上半年，居然之家在武漢的6家門店銷售額增長約30%，財務數(shù)據(jù)的向好也充分體現(xiàn)出居然之家在探索線下門店數(shù)字化運營方面的內(nèi)生動力與發(fā)展信心。

在數(shù)字化驅(qū)動下，居然之家正在以平臺化、輕資產(chǎn)運用模式快速占領市場，進而開啟一場前所未有的新零售革命，而大家居、大消費的深度融合無疑給傳統(tǒng)的家居行業(yè)帶來了巨大的市場增量，直接帶動了家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型速度與消費熱情，新的行業(yè)正循環(huán)也在逐步確立，一個擁有全新發(fā)展圖景的“大家居+大消費”旗艦平臺正在逐漸展現(xiàn)在眾人面前。

據(jù)了解，為進一步優(yōu)化資源配置及公司長遠發(fā)展，居然之家將自身的購物商場資源與“運動萌獸”及“啵樂樂”兩大海外IP資源進行有效整合，這一舉措，提升了購物商場與IP運營的效率，也為家居主題購物商場的轉(zhuǎn)型升級及生活購物中心連鎖拓展提供引流動力，更為全面推進“大家居+大消費”戰(zhàn)略落地添磚加瓦，具有深遠的意義及影響。

伴隨著優(yōu)質(zhì)資源的就位，居然之家將以目標為導向，始終堅持“讓家裝家居快樂簡單”的使命，加速駛向構(gòu)建“大家居+大消費”的深水區(qū)。

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