易事特何佳：年少亦知勇，煉長(zhǎng)智成大業(yè)

百年企業(yè)，必須擁抱時(shí)代變化，通過(guò)創(chuàng)新和變革提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。站在父輩的肩膀上，我希望能超越父輩。

◎記者 黎靈希 ○編輯 全澤源

與諸多同齡人相同，勇于嘗試是易事特（300376）董事長(zhǎng)何佳的標(biāo)簽之一。與大多數(shù)同齡人又不同，何佳在33歲時(shí)便從父親何思模手中接過(guò)企業(yè)管理的接力棒，成為一家市值百億元上市公司的第二任掌門人。

近日，何佳接受記者采訪，分享了子承父業(yè)的心路歷程和對(duì)易事特未來(lái)的思考。“公司是我人生的第一所，應(yīng)該也是唯一一所‘社會(huì)大學(xué)’，在這里我深深地體會(huì)到經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)的不易，也明白要做一家實(shí)業(yè)上市公司董事長(zhǎng)需要肩負(fù)的責(zé)任。”

他告訴記者，在前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇下，易事特將持續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和智慧能源兩大領(lǐng)域，大力拓展數(shù)據(jù)中心、光伏系統(tǒng)集成、儲(chǔ)能、新能源汽車充電設(shè)施和設(shè)備業(yè)務(wù)，擁抱廣闊市場(chǎng)空間。

從基層做起

從小就被父親教育要做易事特的奮斗者，而不是享有者。何佳要做的是帶領(lǐng)公司在發(fā)展機(jī)遇期再次出發(fā)，在第二個(gè)三十年實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”跨越式發(fā)展。

“為讓易事特輕裝上陣，更健康穩(wěn)定地發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化，本人決定辭任易事特集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)職務(wù)……”2018年6月25日，時(shí)任董事長(zhǎng)何思模的一封辭職信，很快在易事特內(nèi)部引起關(guān)注。

彼時(shí)的易事特即將邁入而立之年，“舵手”的突然更換難免引人注目。

2018年7月2日，隨著董事會(huì)換屆完成，何佳正式接任易事特董事長(zhǎng)的職位。“有點(diǎn)意外的是，一向嚴(yán)厲磨練我的父親，這一次予我如此深厚的信任。”回憶起接班經(jīng)歷，何佳說(shuō)到。

此前，在何思模的帶領(lǐng)下，易事特從一家不起眼的OEM代工企業(yè)，逐步成長(zhǎng)為UPS電源（即不間斷電源）龍頭，進(jìn)入全球新能源企業(yè)500強(qiáng)行列，并于2014年成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。

父親的成績(jī)讓何佳同時(shí)感到壓力和動(dòng)力。“我知道自己肩負(fù)著更多希冀與責(zé)任。”何佳告訴記者，他從小就被父親教育要做易事特的奮斗者，而不是享有者。

正因如此，何佳自2007年加入易事特以來(lái)，大部分時(shí)間都在市場(chǎng)一線，先后擔(dān)任北京區(qū)域銷售經(jīng)理、華南地區(qū)總監(jiān)、新能源事業(yè)部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理……

雖然經(jīng)過(guò)了基層長(zhǎng)期歷練，但對(duì)于董事長(zhǎng)這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，何佳還是一位新手。上任初期，連日的客戶拜訪、業(yè)務(wù)洽談、內(nèi)部會(huì)議，驟減的家庭時(shí)間，讓何佳開始理解父親過(guò)去忙碌的身影和“董事長(zhǎng)”身份的厚重。

“作為‘創(chuàng)二代’，身處一個(gè)偉大的時(shí)代，又站在父親和前輩們的肩上前行，我無(wú)疑是幸運(yùn)的。”何佳說(shuō)，經(jīng)過(guò)父輩的摸索和努力，易事特的企業(yè)文化、戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)管理等均已成型落地，公司IDC數(shù)據(jù)中心、充電樁、新能源發(fā)電各項(xiàng)業(yè)務(wù)亦是“多點(diǎn)開花”。

或許短時(shí)間內(nèi)尚不能如父親那般游刃有余，但這位市場(chǎng)出身的少帥很快適應(yīng)了角色，明白自己作為董事長(zhǎng)的價(jià)值在哪里，應(yīng)該承擔(dān)的使命是什么。

“父親希望有更睿智、朝氣、上進(jìn)和有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)公司做大做強(qiáng)。”何佳表示，他要做的是帶領(lǐng)公司在發(fā)展機(jī)遇期再次出發(fā)，在第二個(gè)三十年實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”跨越式發(fā)展。

2018年8月24日，接任董事長(zhǎng)的第54天，何佳在易事特公號(hào)上給客戶、股東發(fā)了一封信。信中，他向客戶、股東做出了承諾：奮斗者恒遠(yuǎn)，拼搏者長(zhǎng)存，雖年少亦知勇，煉長(zhǎng)智成大業(yè)。

從全局考慮

“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，相較于父輩的多方考慮，作為一位80后董事長(zhǎng)，我更偏向于考慮人性。”如何調(diào)動(dòng)人的力量成為何佳關(guān)注的重點(diǎn)。

而后的幾年時(shí)間，在對(duì)易事特的管理中，何佳很快展現(xiàn)了年輕一代的風(fēng)格——勇于嘗試，善于思考。

2020年以來(lái)，易事特在不到兩年的時(shí)間里推出兩次股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象涵蓋公司董事、高級(jí)管理人員、中層管理人員、核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）骨干等等，共計(jì)逾700人。

“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。”對(duì)此，何佳表示，實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃主要是為了獎(jiǎng)勵(lì)和留住更多核心人才，讓更多有能力的人充分發(fā)揮才智。

此舉與何佳過(guò)往經(jīng)歷有著密不可分的關(guān)系。任職于易事特北京大客戶營(yíng)銷中心期間，何佳與團(tuán)隊(duì)成功在中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)（600941）、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信（601728）、中國(guó)石油等大客戶的集中采購(gòu)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)入圍，由此“打入”央企集團(tuán)的供應(yīng)商行列。

一線的歷練，讓何佳更堅(jiān)持“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的市場(chǎng)理念。在他看來(lái)，以客戶為中心，就是要打破與客戶之間的壁壘，知道客戶真正需要什么樣的產(chǎn)品。而這一過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作顯得至關(guān)重要。

如今站在管理公司的全局，對(duì)于何佳而言，公司全體員工就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)。如何調(diào)動(dòng)人的力量成為他關(guān)注的重點(diǎn)。

“相較于父輩的多方考慮，作為一位80后董事長(zhǎng)，我更偏向于考慮人性。”談及與父親管理風(fēng)格的差異時(shí)，何佳如是說(shuō)。在他看來(lái)，人人皆有優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)鍵在于如何發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，如何告知底線，在利大于弊和不觸動(dòng)底線的情況下讓員工最大限度發(fā)揮主動(dòng)權(quán)。

在何佳的推動(dòng)下，易事特自2019年開啟全員營(yíng)銷模式——主張售前、研發(fā)、技術(shù)、供應(yīng)鏈、制造、售后等部門瞄準(zhǔn)市場(chǎng)“向前走一步”，提出“給多打糧的人多分分糧”。其核心是培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，形成常態(tài)化營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制。

這一全員營(yíng)銷模式一直沿用至今，何佳希望通過(guò)此舉構(gòu)建利益共同體。“公開激勵(lì)機(jī)制，能讓全員擰成一股繩、勁往一處使，自然就能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)并開拓新的領(lǐng)域。”何佳說(shuō)。

從近兩年業(yè)績(jī)來(lái)看，易事特的一系列舉措正在得到正向反饋。2021年，易事特實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42.97億元，同比增長(zhǎng)3.03%；歸母凈利潤(rùn)5.15億元，同比增長(zhǎng)13.54%。

從創(chuàng)新中超越

只有憑借技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、過(guò)硬產(chǎn)品質(zhì)量和系統(tǒng)化解決方案，才能實(shí)現(xiàn)良好市場(chǎng)口碑，并反哺提升易事特品牌價(jià)值。

執(zhí)掌公司近4年，何佳正一步步向客戶、股東證明，父親當(dāng)初的決定沒(méi)有錯(cuò)。

易事特始終聚焦主業(yè)，保持市場(chǎng)策略的靈活性和適應(yīng)性，保證充裕現(xiàn)金流。在持續(xù)發(fā)展存量市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展增量市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趹?zhàn)略調(diào)整過(guò)程中保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

光伏系統(tǒng)集成及逆變器、新能源發(fā)電業(yè)務(wù)、新能源汽車充電設(shè)備業(yè)務(wù)正在成為易事特的新增長(zhǎng)點(diǎn)。2021年，易事特的新能源汽車充電設(shè)備業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)76.46%，光伏系統(tǒng)集成及逆變器業(yè)務(wù)較上年同期上升38.22%。

“面對(duì)當(dāng)前易變復(fù)雜的外部環(huán)境，如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展仍是我的重要課題。”何佳說(shuō)，尤其是在“碳中和、碳達(dá)峰”和“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的時(shí)代背景下，“數(shù)字+能源”的有機(jī)結(jié)合將成為公司必須要把握住的機(jī)遇。

有別于制造業(yè)實(shí)干家風(fēng)格的父輩們，以“80后”為代表的“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)于開放的市場(chǎng)環(huán)境和信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，他們大都善于接受新生事物，具備國(guó)際化視野，能敏銳感知時(shí)代發(fā)展的脈搏，更懂得科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

何佳亦是如此。在他看來(lái)，只有憑借技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、過(guò)硬產(chǎn)品質(zhì)量和系統(tǒng)化解決方案，才能實(shí)現(xiàn)良好市場(chǎng)口碑，并反哺提升易事特品牌價(jià)值。

據(jù)其介紹，目前，易事特在廣州、深圳、西安、南京、成都等地均設(shè)有研發(fā)中心，技術(shù)研發(fā)人員1500余人。各地研發(fā)中心發(fā)揮屬地特色優(yōu)勢(shì)，聚焦不同的產(chǎn)品研發(fā)。如西安研發(fā)中心，依托本地人才優(yōu)勢(shì)，將重點(diǎn)推進(jìn)能源領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)，目前新一代組串式1500V儲(chǔ)能PCS、1000V儲(chǔ)能PCS均已試產(chǎn)。

今年年初，易事特舉行2022年全球營(yíng)銷工作會(huì)議，明確全年戰(zhàn)略發(fā)展方向和全球營(yíng)銷任務(wù)目標(biāo)過(guò)百億元。但對(duì)何佳而言，業(yè)務(wù)規(guī)模在數(shù)字上的突破只是階段性目標(biāo)。他的使命是要讓易事特最終成為一家健康、向上的百年企業(yè)。

“百年企業(yè)，必須擁抱時(shí)代變化，通過(guò)創(chuàng)新和變革提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。企業(yè)家更是必須樹立終身學(xué)習(xí)理念，持續(xù)自我提升，保持危機(jī)意識(shí)。”站在父輩的肩膀上，何佳希望能超越父輩，與易事特一道踏入一段更輝煌、更激動(dòng)人心的征程之中。

關(guān)鍵詞：